O sistema de mapeamento de competências foi desenvolvido para permitir aos gestores avaliar e qualificar seus colaboradores a partir do mapeamento e da análise de seus conhecimentos específicos, sua formação acadêmica, histórico profissional, expectativa de carreira e competências, bem como as características predominantes de seu perfil psicológico.
De posse do potencial dos recursos, o gestor poderá programar contratações, manutenção e desenvolvimento da equipe de acordo com a visão de futuro e perspectivas da instituição.
Os instrumentos utilizados para este objetivo são questionários (presenciais ou online), entrevistas, processamento de informações, relatórios e mapas de desempenho, entre outros.
Através da análise dessas informações o colaborador é qualificado evidenciando características fortes do seu perfil, características pouco presente e seu potencial, emitindo uma nota para o seu desempenho.
Com isso, a empresa poderá alinhar estrategicamente as ações de contratação, retenção e desenvolvimento da equipe com a visão de futuro da instituição.
